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（嘉惠公司报路）2021年元月19日，嘉惠（泰龙）公司年度总结赞美会议在公司教培室召开
。集团公司总经理乔志强、集团公司副总经理兼嘉惠（泰龙）公司总经理李银山、公司其他辅导、各车间（部门）掌管人及先进代表参与了会议
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。

会上，各单元掌管人首先就2020年工作实现情况及存在的问题进行了总结汇报，并对2021年的工作打算做了论述
。公司各主管辅导结合自己分管工作，对一年来获得的成就和工作中的不及进行了总结分析，提出了更高的要求
。

随后，会议对2020年度的“先进单元”、“劳动圭表”进行了赞美，乔总、李总为获得荣誉的先进单元及劳动圭表宣告了奖牌、证书，感激他们一年来的辛勤支出，但愿受赞美的员工持续弘扬前锋圭表带头作用，在新的一年里再创佳绩
。

赞美实现后，李总代表嘉惠（泰龙）公司对2020年的整体工作进行了总结，对2021年的工作提出了明确要求： 2020年各车间获得了肯定的成就，这些成就凝聚了所有员工的智慧和汗水，一年来各人在各自岗位上忠于职守、爱岗敬业、一目十行、拼搏贡献，为公司的发展做出了不懈的致力，2020年的成就得到了集团公司的注定，我们要将这些成就作为新起点，向更高的指标迈进
。2021年我们做到高低级多沟通，搞好联结，“独行快、多行远”，我们要做到指标一致、行动一致，各部门辅导掌管人要做好带头作用，形成合力再创佳绩
。

会议最后，集团公司总经理乔志强讲话
。他指出，2020年集团有机遇创高产的车间都做到了大幅度提升，没机遇创高产的车间不论是培训、造度建设、线上治理都做出了大量的工作，2020年成就极度凸起的，各车间、每个员工都阐扬了应有的作用，不论是心灵形貌，还是尽职尽责水平都进取极度大
。对于2021年的工作，乔总强调，公司在出产运营上还是要以产量持续稳产、高产作为重要工作工作
。嘉惠球团在四月份之前做好大建前的筹备工作，并且做好护炉出产，指标放在四时度大建，达到创高产；污泥球要积极协调炼钢用量，设法子提高污泥球的质量；钢渣车间要克服难题，在6月份之前处置完14#料场的剩渣；车队要在保险出产的前提降落低用度
。为保障ag和记集团所有员工或重要岗位员工的工资收益，要求各车间要实时提出自动化刷新规划，通过工艺刷新达到减员不减资；设备治理要做好指标挂靠，降低成本用度；所有的用度产生都要做功德前规划、过程节造、过后分析
。在基础治理工作、6S治理工作方面还要持续下功夫，要求从多方面启程挖潜力、再进取
。（嘉惠公司：鲁淑宁）