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（嘉惠公司报路）8月22日，嘉惠（泰龙）公司利用周工作例会，再次进建集团公司年中会议心灵，全面总结分析近期安全出产情况，铺排部署近阶段重点工作
。公司辅导班子成员、部门掌管人及各车间重要治理人员参与了会议
。

会上，各部门、各车间掌管人就上周各项工作发展情况作了总结分析，公司辅导萦绕各自分管工作进行了强和谐重点工作铺排
。

乔总针对现阶段各出产单元在安全出产和基础治理方面存在的问题，从五个方面提出具体要求
。

一是要严抓现场治理，规范人员遵章守纪，加强岗位人员班中巡检，有效工作，落实岗位职责
。

二是各级治理人员要敢于设定指标、敢于治理、敢于追责、自动担责，对交代的工作和造订的措施要顿时组织落实，当真落实各级治理人员职责
。

三是要盯紧各项指标节造，进行细节性管控和评价
。

四是对工班长级春秋大人员进行调整，让优良的年轻人员有平台，能进取渠路
。

五是车间班组、工段级会议要有效组织，工班长要有能力并敢于明确指出具体问题，有效落实查核，不能报以老好人的心态
。人人都要阐扬自身能力，落实各自职责，从而达到各级人员自动工作、自动治理、自动担责的主张，让现场和人员尽快有较大变动和提升
。

会议最后，乔总再次强调了集团公司田董事长在年中会议讲话中提到的公司团队建设、绩效查核、产能阐扬、开源节流和安全职责推广等方面的工作要求，要求在座的每一位治理人员肯定要当真进建，领会讲话心灵、落实具体要求，所有人必须把团队主题工作放在首位，勤于进建，自动工作，严守职业操守等
。（嘉惠公司：许阳）