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（嘉惠公司报路）近日
，嘉惠公司球团车间在一楼会议室组织召开出产治理专题会议
，通报落实集团公司年度工作会议心灵
，公司辅导杜平、段发社、车间正副主任及班组长以上治理人员参与了会议。

会上
，车间主任李明飞首先向与会人员通报了集团公司关于2022年安全、环保、产量及能耗等方面的工作工作及要求
，并要求所有人员要明确指标
，依照集团公司工作作指标及要求发展工作
，从出产治理方面下功夫
，抓细节管控
，加强过程节造
，从而达到出产不变、质量不变、能耗降低的主张。

公司总经理助理段发社凭据球团车间现实情况结合年度工作指标
，对球团车间的下一步工作提出了明确要求：一是治理团队要统一思想
，以安全出产为指标发展各项工作；二是减低亏损是火烧眉毛的工作
，治理人员要宣传好
，治理好
，铺排好
，岗位人员要有主人翁意识
，自动干
，往细干
，必须达到全员参加节能的主张；三是物品领用要规范
，区域主管必须在领用单上具名
，这样不仅能进行物物资的管控
，还能够让主管相识设备的近况；四是各区域治理人员的培训是提高岗位人员技术的重要蹊径之一
，我们能够做到随时随地进行培训
，必须让岗位人怨仄握出产技术和单一设备守护技术
，削减变乱
，也是节能的法子。

会议最后
，公司副总经理杜平对会议进行了总结。杜总要求车间所有治理人员
，一是降低亏损方面
，各类能源的亏损不仅要从出产操作中设法子降下去
，也要从治理中降下来
，绝对不能由于治理的忽略导致能源的浪费。二是要从主观方面启程查找缺点和不及
，要能看到自己的不及之处
，从不及中找问题
，定措施
，最后落实。三是车间要做到经济型出产
，合理的造订工艺参数
，让设备阐扬最大的功效。四是各区域掌管人要负起责
，在节能降耗方面下功夫。幼到关灯开灯
，大到设备启停
，都要关注。

本次会议的召开使各人进一步认清了局势、统一了思想、加强了信念
，与会人员纷纷暗示要全力以赴的完玉成年指标工作（嘉惠公司：侯顶峰）