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（集团公司报路）7月24日上午，集团公司2021上半年工作会议在集团总部会议室顺利召开。集团公司董事长田建潮、集团公司总经理乔志强及集团公司其他辅导、各子公司辅导、集团公司各部门掌管人比及场了会议，会议由集团公司总经理乔志强主持。

会议起头，各子公司、集团各部门以及集团公司各辅导就分管的工作进行了言简意赅总结讲话，对下一步工作思路进行了汇报注明
；随后集团公司总经理代表集团公司全面总结了2021上半年各项工作的进展情况，明确指出了上半年工作中所存在的问题，同时也对下半年的重要工作、重点工作做出了总体的铺排与部署。乔总指出，2021上半年，ag和记工作有喜有忧，总体来说没有实现功夫过半、工作过半，因而鄙人半年，全集团依然要以各工序产量提升为重点，提升服务与质量，优化指标、降低亏损、节造用度增长，持续奉杏装6S”治理，整体提升现场治理水平，力争在岁暮实现岁首定下的工作指标。

会议最后，集团公司董事长作了重要讲话，田总首先对上半年工作中存在的问题和不及作了深档次的分解，同时对全集团今后的工作提出了三点要求：其一是集团的定位问题，集团总部这块要安身于服务，在做好服务的同时也要推广好监督查核以及财政、物资、技术支持等职责，同时还要把控好公司的发展方向，不论怎么讲，集团都要设法设法给两个片区创造优良的工作前提、创造优良的服务，高低要多换位思虑，要能理解这个事件
；其二是工作氛围的问题，ag和记是一个各人庭，我们各人都是不成或缺的，离了谁也都是有损失的，所以只有我们各人共同牢牢把住本职岗位，精诚联结，心无杂想，也只有抱着这种高度和指标，我们能力把自己共同的事件干好，我但愿ag和记工作氛围应该是一个优良、轻松、愉快的，坦坦荡荡，工作中有矛盾、有见解、有分歧意识那很正常，咱们推心置腹的来互换，但是不要耽失事件
；其三是工作风格的问题，我们一向强调的减员，它不是主张，只是个伎俩，是一个想方设法让各人提高工作效能的一个导向而已，绝对不能说把这个作为指标。我们在座的高级治理人员，肯定要对自己有一个根基的要求，不说一心为公吧，至少来讲任何事件、任何话语、任何决策、任何判断都要从工作角度启程，做到问心无愧。

田总还强调到：下半年剩的功夫很严重，最后也就剩下5个月功夫了，但愿各人把整年指标再仔细的梳理、分化一下，而后迎难而上，萦绕此刻这些问题，从速动起来，有这个紧迫感，争取今年能获得一个圆满的了局。(集团公司：马宏)