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（嘉惠公司报路）为了使集团公司治理造度可能有效地执行落实，嘉惠（泰龙德龙）公司积极组织发展造度培训工作
。

造度培训的主张是规范公司治理流程，落实各级治理人员工作责任、提高执行力，规范员工作业行为，削减工作失误
。这次培训由综合治理部牵头，每周三进行两幼时造度培训进建，公司中层以上治理人员全数参与培训
。

为确保培训成效，公司总经理助理仇忠红提出：一、各级治理人员要以这次培训为契机，进一步加强对公司治理造度的进建把握，并加以贯彻执行，切实把集团各项治理造度作为提升工作标椎，规范业务流程准则
。二、各级治理人员要言传身教，强化治理机造，使造度学致使用，严格执行，用造度规范治理，用造度约束自己，切实做到上级为下级承担，下级为上级掌管，做到事事有人抓，事事有人管，层层落实责任，以自己为标杆，为员工设置楷模
。三、作为治理人员要时刻服膺自己的责任，要以造度为准则按章处事，确保造度在工作中得到有效落实，确保内部治理越发规范有序
。