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(集团公司报路)2020年5月9日,集团公司总经理办公会(扩大)会议在集团公司会议室召开,会议针对当前公司现实工作发展情况,对安全、环保、出产、采购、行政等治理工作进行了总结分析,对下一步的工作进行铺排部署。集团公司辅导、子公司辅导、集团公司各部门掌管人出席会议,集团总部部门员工列席会议。
会上,集团公司各部门掌管人、子公司辅导、集团公司分管辅导别离就2020年1-4月份重点工作实现情况、目前存在的有关问题以及今后工作的重点和思路向大会进行了汇报,集团公司总经理乔志强就会议上所提出的问题进行了铺排部署,并对全集团下一步的工作工作提出了六个方面的要求:
一、安全出产是企业发展的性命线,是查核的第一指标,各单元要将安全第一的思想真正设置在各级辅导心中,让员工在工作过程中将安全始终放在第一位;二、整年500吨产量的组织指标不颠簸,各工序要全力阐扬产能、挖掘潜力,要有破日产、月产纪录的劲头和心灵;三、萦绕500万吨产量指标的工作主线,集团、子公司两级机关部门要实切其实的落实“服务”两字,在工作理想上,要体现先“服务”,再“治理”的思路;四、全集团要做好过“紧日子”的筹备,提前经营,造订措施,既要开释产能,又要节俭用度,即要做到开源和节流;五、基础治理年各项措施要持续夯实,将根基方针真正落实到现实工作中去;六、持续升级环保项目刷新,持续提升现场形象,萦绕环保方面的所有技术刷新要以“郑重决策、急剧施杏妆为准则,做到投资更省,见效更快。(文:程娅妮)