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近期，在公司“安全出产月”活动浓密氛围下，德天公司紧扣安全出产月活动主题，两全局署安全治理工作，在前期“六个狠抓”安全攻坚行动成就上，进一步细化安全管控，从警示教育、排查隐患、风险管控同步进行，使安全管控、全员安全意识进一步提升，向零“三违”不休迈进。

一、学案例 以案促改保安全

6月7日与6月13日上午钢渣车间辅导张志伟组织员工旁观进建《2013.2.19焖坑喷爆变乱》、《10.26变乱现场情景教育》等变乱，旁观后张总强调：“今天的安全警示教育视频再一次通知我们，看惯了、干惯了、习惯了不是游刃有余，而是投契取巧，视频案例的惨痛教训，正是“习惯性”违规行为造成的后果，各人肯定要引以为戒，今后各项作业中，都不能有丝毫的纰漏大意，必须做到详细查抄，严格落实各项防备措施”。员工们也纷纷颁发舆论暗示在今后的工作中肯定严格依照操作规程作业、杜绝三违景象的发生，不断刻刻服膺安全，并学会应对突发事务，提高自身的应急能力。

德天公司钢渣车间对峙以“案”为基础、以“促”为关键、以“改”为指标。把整改工作与落实安全出产主体责任结合起来，深刻汲取变乱教训，正视举一反三、破旧立新、排查各岗位、各区域班组、各环节治理中存在的凸起问题，成立问题清单和整改台账，逐项落实整改措施，真正实现由“点的整改”到“面的提升”。不休丰硕警示教育大局和内容，激励“三违”人员现身说法，用身边事教育身边人，让员工自觉养成优良的作业习惯，加强遵章守纪意识和安全互联互保能力，从源头堵截变乱产生链条。

二、辨风险 明察秋毫防变乱

“极度规作业前首先要对作业风险进行辨识，落实好防备措施，在作业过程中逐项确认到位，工作中专人监护，重点关注幽微环节，才确保作业活动顺利实现”。这是班前会安全怨仉对当班涉及的极度规作业做的提醒。

“安全出产月”德天公司钢渣车间以稳字当头、严字为先、实字托底，稳扎稳打强化安全治理，压紧压实各级责任,全力奉杏装隐患都是变乱”，对安全治理再次“升级加码”。为了正确辨识作业风险，要求车间早会、班组班前会知识培训功夫拔取与岗位缜密相连的安全司法律规、尺度规范进前进建，让员工熟知尺度规范，按规辨识风险，排查隐患，从而使ag和记设备设施、作业活动切合尺度划定。同时结合司法律规、尺度规范订正美满安全操作规程和岗位尺度化作业领导书，使之更拥有操作性和实用性，作为员工岗位正确操作、预防失误的根基准则。让员工自觉养成优良的作业习惯，加强遵章守纪意识和安全互联互保能力，从源头杜绝“三违”行为，确保各类安全风险始终处于有效管控状态，坚定遏造和防备了各类变乱发生。

三、除隐患 追根朔源治顽疾

随着“安全出产月”各项活动的发展，德天公司钢渣车间紧抓全员“零”违章，现场零变乱主题。集中对隐患排查、责任清单与措施清单进行再美满，对安全出产治理存在问题，发展集中攻坚，补齐短板；发展专项整治，源头管控，切实提升安全治理能力。隐患排查与我们每一幼我都息息有关，容不得一丝懈怠。钢渣车间要求从风险管控的角度加强各级包联治理人员履职查抄力度，分层级做好隐患排查，实时上报各类隐患，将隐患排查落到实处，让全员积极参加，用心排查，依照“严之又严、细之又细、实之又实”的要求，抓住关键部位、关键点，不放过任何一个缝隙，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，对排查出的隐患成立台账纪录，定期进行分析，对反复性问题查原因，找步骤，造订落实好防备措施，切实做到对有人查抄、有人整改、有人复查、有人统计分析、实现隐患查抄关环治理，从本原上整治隐患顽疾。

钢渣车间将以坚持不懈、常抓不懈的劲头，在警示教育上不间断，尺度作业上不放松，隐患排查上不松劲，风险防控上一向步，笃行不怠，踏实稳重走好安全出产每一步，确保“安全出产月”活动获得实效。（德天公司：柏设永）